最近上海一家驰名企业请我去做领导，他们的高层猜疑是：公司在2012年请某征询公司执行IPD，到此刻奉行了6年，模板表格成立好多，如同比以前规范了，但是并没有给公司“经营层面”带来竞争力，但愿我可能助忙领导。

经过调研后，我发现从工作书模板到各个职能部门的战术模板都具备，他们在“形”上和IPD的确很相近，但是“神”相差甚远。譬如，IPD是经营产品的流程，但是这家公司的IPD成了“ 产品研发的管控流程‘’， PDT经理在这家公司造成了“项目经理”；IPD正本是“跨部门协同”，但是这家公司好多部门参加进来，“造作门槛”……这和IPD的主题思想差距很大。

这也是IPD可能援手华为获得巨大成功， 而在其他公司执行成效不好的原因。IPD的主题思想，譬如“投资行为”，“市场导向”，大无数人都能朗朗上口，但并不理解现实寓意，就像“歪嘴和捎妆把经想歪了，接下来跟各人谈谈IPD的主题的思想。

本期谈谈IPD主题思想第一条：产品研发是一项投资行为。

好多人说投资行为还不容易理解吗？就是开发一个产品我要算投入产出比，产出比投入高我就做，不然就不做。理解到这里是远远不够的，这也是执行IPD的企业走形的原因。

IPD的主题思想和《孙子兵法》的思想是极度吻合的。军事领域公认的两部最伟大的文章，排在第一位的是《孙子兵法》，排在第二位的是德国人克劳塞维茨写的《战争论》。

《孙子兵法》十三篇，排在第一篇的是《计篇》，各人通常把这个“计”理解成“奇谋妙策“、”诡计狡计”，这是价值观的误差，孙子这里讲的“计”是推算的“计”，不是“政策”的“计"。好多人之所以把这个理解成“奇谋妙策”的“计”，是由于人道的弱点，贪巧求速，总想有个奇谋妙策“四两拨千斤”。

孙子讲的“计”其实就是一项投资行为。孙子说“兵者，国之大事，死生之地，生死之路，不成不察也。”孙子对用兵是极度敬畏的，“死生之地，生死之路”，我们时时说：做产品要有一颗敬畏心，说的就是这个意思。IPD对这种“敬畏心”的表白是“产品开发是一项投资行为”，这是第一条IPD思想的第一层寓意。