让公司研发成为差生的第五种步骤是：仿照竞品进行产品开发。

要
，要
，切克闹
，如出一辙的产品来一套。

就像好多公司做的一样
，产品的热浪已经扑到脸上了
，连平时最不敏感的销售员工都感触到了。

这时销售会嗷嗷叫着给公司提案：连隔壁的二栓子公司都卖了几多几多了
，并且客户老总我已经喝过酒了
，只有我们有产品注定采购j9国际站备用。只有3个月开发出来分分钟钟实现一个幼指标
，沉点是：开发个如出一辙的
，价值便宜15%。

当研发的兄弟犹豫作难
，暗示这个方向没有堆集
，3个月估计搞不按时
，那就多给他们讲讲华为的狼性
，讲讲华为的床垫文化
，最后肯定要把隔壁的二栓子公司拎出来摆事实讲路理：二栓子公司才几多研发人员
，咱们几多研发人员？连二栓子都能搞定
，咱们为什么搞不定？！

大部门公司的研发人员都是：你能够侮辱我人格
，但是你不成以侮辱我智商：是啊
，连二栓子城市搞定
，我们为什么搞不定
，所以通常这个时辰
，研发就会咬牙发狠：生死看淡
，不服就干。

当然二栓子公司研发人员只做这个产品
，或者提前两年就进行技术预埋
，是不能说的。

通常来讲
，这样定的产品开发周期城市延期的
，连二栓子都比不外
，当然是差生了
，对不合？

那若是研发大发神勇
，如有天兵天将下凡通常
，真的焚膏继晷的三个月实现了
，也不要慌乱
，别人一年干出来的
，他们三个月干出来
，到市场根基问题一大堆。

这个时辰销售就会把研发骂的遍体鳞伤
，在公司里就会形成研发是差生的共识“我们公司销售很严害
，其他部门也行
，就是研发不杏妆
，把研发最后一点自尊给扒下来
，公司开年会的时辰乖乖坐到最后面去。

但是如果你们公司的研发真的很猛
，研发三个月真的开发出来了
，并且质量还不错
，那怎么办呢？安心吧热浪都扑到每幼我脸上时辰
，竞争敌手注定已经规；坎芫昧
，你们公司作为新进入者价值比别人便宜15%怎么可能做到呢？除非敌手是弱鸡傍边的战斗机。

万一
，我是讲万一啊
，你们公司的研发人怨劓的很彪悍
，终于彪悍的人生毋庸诠释嘛
，最后价值真的比竞争敌手便宜了15%！

并且即便在这种情况下
，销售竟然连0.1个幼指标还没实现
，天啊
，这么怎么办呢？这就不能说研发是差生了吧？安心吧
，不用你出马。

销售会有充足的证据来证明研发是差生的：我要的是什么产品
，你给我的是什么产品？我说的要如出一辙的
，如出一辙的
，你看你这如出一辙吗？！你看看……

终于 德国哲学家莱布尼茨通知过我们:“世上没有两片齐全一样的树叶…… KO！

（莱布尼茨）