在我的征询治理实际中，经？吹狡笠抵幸桓鼍跋笫牵褐懈卟愀刹坎吕习宓男睦恚骸袄习宓降资窃趺聪氲哪？”

这是中国企业的一个普遍景象。譬如即便作为企业翘楚的华为公司也存在类似问题。任正非在2009年6月24日干部培训中说：“此刻的中层最大的问题是明哲保身，都没听明显上级讲什么，也不敢发问，回去以来也没有通报明显，就让下面去折腾，造成工作效能的低下和浪费。不敢和辅导互换会商，不敢和辅导互换会商，不敢自动弄明显上级对你的指标和要求是什么，就不能做干部。”

在企业治理中常见有三个糟糕的词：第一个是“悟性”。

好多治理者时时高慢的对我说：幼张悟性高，所以工作做得好。但是下属的悟性是个很不确定的身分，若是工作内容调整，工作技术调整，悟性总可能保障足够吗？

第二个词是“领会”。

经；崽狡笠蹈刹刻致邸耙旎岣ǖ家馔肌，但是若是没有足够的磨合，下属想弄明显辅导意图是极度难题的。

第三个词是“揣摩”。好多人喜欢揣摩辅导的设法，并且依此去做选择、做工作。这三个词往往是企业内部亏损弹药的最大问题。