欧阳建：微码公司营销副总

李斌：微码公司研发副总

；

李富才 王超栋：营销骨干
，欧阳建的下属
。

王晓彤：王程之女
，创二代
，普林斯顿学成归国
，承接其其父亲王程的事业
。

陈威：微码公司新锐项目经理

接上周
。

没想到这时有人啪的一声拍到桌子上
，震的桌子上的茶杯都跳了起来……

把各人都吓了一跳
。

各人循声望去
，原来是李斌
。意识到的自己的失态
，李斌极度不好心理
，一下涨红了脸
，连忙结结巴巴诠释路：“那个……不好心理
，不好心理……我没事、没事 
，只是感触刚刚讲的太好了
，有点激昂
。

我终于搞明显
，我们之前为什么辛苦累苦却吃力不讨好了
，我们这几年市场之所以滞碍不前
，是由于细分市场瞄禁绝
，主航路看不清澈
，资源投入的时辰不坚定
，到产品开发层面又不协同
，市场抱怨研发
，研发很冤屈
，人员流动就很频仍
。反过来研发又吐槽市场
，最后导致各人身心俱疲
。

原先行业发展落后
，有低垂的果子
，各人的水平也都差不多
，所以不论怎么打总能打到粮食
。此刻低垂的果子都已经摘完了
，并且竞争敌手的水平也不一样了
。所以还按原先的打法
，就很难打到粮食了……”

李斌的话引起了各人的反思
，是啊
，好多时辰我们被裁减,不是由于这个世界的变动,不是技术也不是环境,而是我们自己依然生涯在从前,这是真正可怕的处所……

会议室陷入了安静
。各人各有各的思虑
。

而欧阳的脸黑的像猪肝一样
。此刻的情况对他很不利
。他作为股东有自己的思考
。他感触王晓彤是在瞎折腾
，浪费他们股东的钱
，微码之前不是做过一遍IPD吗？了局又怎么
。所以欧阳底子就不相信征询
。

并且从生理上他也很难接受：原先产品不好卖
，他以为都是研发的责任
。此刻来一个张笑天
，说产品研发是公司行为
，也就说产品之所以卖不好不仅是研发的原因
，很沉要的一块是市场洞察和调研
。这让每次会议diss研发的他情何以堪呐
，这不是蹬宗打他脸嘛！

李富才最善于察言观色了
，看到自己的老迈的脸色
，已经猜了个七七八八
。二心想这个时辰我不替老迈讲话还期待何时啊
。

因而嚯地一下站起来正派脖子说：此刻华为行情好
，各人感触华为所做的任何事件都是好的
。但是中国人太长于进建又太长于忘却
，各人想想之前我们学摩托罗拉、学GE
，学微软
，但了局又怎么呢？有学成的吗？这些公司不也走向没落吗？华为的聚焦不也让他迷失了好多机遇吗？我听华为的同学讲过当初烧毁幼灵通市场给华为带来巨大的压力
，UT斯达康和中兴通讯凭此崛起
，赚的盆满钵满
，从而有更充足的弹药对华为提议进攻
，华为极度被动
，最后还是上了幼灵通的终端来应战
。

张照拂
，不知路我同学讲的这个案例是真实的呢？还是假的呢？

李富才有意把尾音拖的很长
。

会场起头嘈杂起来
，各人起头讨论起来
。

张笑天笑笑
，心想这个李富才还挺有争吵技巧的
，借力打力
。

张笑天不慌不忙的说：“您说的是对的
。是的
，从表界看
，华为错失了好多机遇
，为了3G
，烧毁赢利赚得手抽筋的幼灵通机遇

；聚焦主航路烧毁唾手可得的各地批的“华为科技城”房地产项目
，烧毁RMS
，移动互联网的等大风口
。

以至于几年前移动互联网风口时
，表界好多专家纷纷唱衰华为
，以为华为已经被时期抛弃
。

2014年移动互联网正风口时
，中欧创业营的教授
，混沌大学首创人李善友甚至写了评论文章《华为身处“创新者的逆境”
，而浑然不觉》
，预测华为“华为正浑然不觉地走向“必然殒命”
。

文中写到“但是这次读完他的新作
，我有一个不好的预感：任总老矣
，华为危矣! ”任总在这篇文章里所说的“若何做到不用然殒命”
，却处处泄漏出华为正浑然不觉地走向“必然殒命”
。”而事实上
，大浪淘沙
，好多风口上的猪已经落地
，华为却越来越好
，到2019年
，即便面对美国的打压
，华为销售额突破1090亿美金
，位列世界五百强61位
。”

2014年CEO年会任正非在上已经讲过这样一段话：华为只是个能力有限的公司
，将来肯定要聚焦
，要有对峙不懈奋斗的“乌龟心灵”
，而标语连篇只会带来治理的浪费
，我们只能能在针尖大的领域里当先美国公司
，若是扩大到火柴头或幼木棒那样大
，就绝不成能实现这种超过
。

现实受骗华为进入无线通讯市场时
，GSM势头正猛
，爱立信、朗讯、西门子、诺基亚瓜分全球市场份额
，华为选择从3G产品切入
，对峙压强准则
，持久沉金战术投入
，不计较短期收益
，战术吃亏几十亿后终于迎来阿联酋电信、Vodafone的市场突破
，继而全球着花
，时至今日在全球无线市场遥遥当先
。这叫什么？这叫战术的忍受性
。

在终端领域
，04年华为切入PHS手机市场
，继而选择了CDMA手机和无线固定终端作为战术方向
，避开GSM强竞争格局
，同时革命性的创新了无线数据卡的细分市场
，颠覆了Option的垄断职位
，获得巨大利益
。

任正非告诫华为人：“聚焦
。我们只允许员工在主航路上阐扬主观能动性与创造性
，不能盲目创新
，发散了公司的投资与力量
。要预防盲目创新
，四面八方都喊响创新
，就是j9国际站备用葬歌
。”

记者采访任正非问华为成功的奥秘是什么
，任正非答到：“华为人傻呗”
。

乍听起来如同很矫情
，但是任正非接着说：几十年来华为十几万人集中力量始终朝着一个城墙口冲击
，不为表界其他引诱所动
，难路我们还拿不下来吗？”

“那么华为是若何做到力出一孔
，利出一孔的呢”会议室里有人问？